Sociaal plan

Of als er veranderingstrajecten in gang gezet zijn, waarop je moeilijk greep krijgt. Omdat het organisch verloopt, omdat het te veel theorie blijft of omdat het op de werkvloer helemaal verkeerd dreigt uit te pakken.  Ook in zo’n geval is extra denkkracht handig, om de samenhang te zien en de eigen rol in het proces goed waar te maken.

Bijvoorbeeld als er ingrijpende besluiten moeten worden genomen, dan is het fijn om iemand in te schakelen die meedenkt, de grote lijnen ziet, en die helpt om op tijd de juiste besluiten te nemen en de juiste dingen te gaan doen.

Maar ook als je zelf iets in beweging wil brengen, maar je initiatief vastloopt in een taai web van bijkomende omstandigheden of een gebrek aan enthousiasme. Dan helpt het als iemand je helpt om niet alleen gelijk te hebben, maar het ook te krijgen.

En soms, maar hopelijk niet te vaak, als het nodig is om door te zetten. Om te gaan staan voor je principes. Als er echt een onredelijk besluit wordt genomen, of als de governance principes in het geding zijn. Dan helpt het iemand mee te laten denken over de strategie. Hoe gaan we de organisatie behoeden voor zo’n slecht besluit?

Et quidem faciunt, ut ipsi auctori huius disciplinae placet: constituam, quid sit sentiri haec putat, ut de quo voluptas assumenda est, necesse est, necesse est, qui in armatum hostem impetum fecisse aut voluptates.

We hebben een prachtige lijst van vraagstukken waar we bij betrokken mochten worden. Hieronder een aantal voorbeelden van ons advieswerk.

We hebben een fijne groep adviseurs in huis, die van alle markten thuis zijn. Bedrijfskundig, strategisch, juridisch enzovoorts.