Reorganisatie

Essentieel voor de ondernemingsraad is vroege betrokkenheid bij een besluit in voorbereiding. In veel concurrentiegevoelige sectoren kan de ondernemingsraad onder geheimhouding worden geïnformeerd en betrokken. Hoe handel je dan als ondernemingsraad? Wil je daar al invloed hebben? Wij adviseren over de tactisch meest handige aanpak en bieden je handvatten om ook op inhoud al vroeg te kunnen meeschakelen.

Het besluit in voorbereiding gaat over in een voorgenomen besluit, dan moet de ondernemingsraad ook echt aan de bak. Het komt met regelmaat voor dat er dan een flinke tijdsdruk op komt te staan én er druk vanuit de medewerkers op de ondernemingsraad komt. Wij zorgen ervoor dat jullie op een goede manier omgaan met die druk. We adviseren over de manier waarop jullie tot een goed advies komen, zowel op inhoud, proces als strategie en tactiek. Hands on waar nodig, zoals bij het overleg zelf.

In veel gevallen is er flankerend sociaal beleid nodig om de gevolgen voor medewerkers goed op te vangen. Een sociaal plan dus. Wij brengen dan onze kennis van arbeidsrecht in om jullie te ondersteunen om tot een goed advies te komen.  In het geval van afwezigheid van vakbonden, ook zelf als onderhandelingspartner.

We zetten voor vraagstukken van reorganisaties onze kennis in van bedrijfskunde, veranderkunde, onze kennis van WOR- en arbeidsrecht en onze jarenlange ervaringen met onderhandelingssituaties.

We hebben een prachtige lijst van vraagstukken waar we bij betrokken mochten worden. Hieronder een aantal voorbeelden van ons advieswerk.

We hebben een fijne groep adviseurs in huis, die van alle markten thuis zijn. Bedrijfskundig, strategisch, juridisch enzovoorts.