Veel ondernemingsraden maken periodes door waarin het niet lekker loopt. De samenwerking met de bestuurder is stroef, de communicatie is troebel, en het overleg voelt meer als trekken en duwen dan als samenbouwen aan besluiten.
En soms wordt het erger. Irritaties stapelen zich op, misverstanden worden niet meer uitgepraat, en het lijkt alsof beide partijen hun eigen waarheid over de samenwerking aan het bouwen zijn. Wat eerst een werkbare mismatch leek, groeit uit tot een negatieve spiraal.
De vraag is dan: wanneer trek je aan de bel?
