Zolang de bestuurder aan meerdere tafels met de stakeholders overlegt, wordt op iedere afzonderlijke overlegtafel een afweging gemaakt tussen het organisatiebelang en het belang van de stakeholder. Het overleg lijkt soms op een onderhandeling tussen alle verschillende stakeholdersbelangen, waarbij de bestuurder telkens het organisatiebelang moet verdedigen. Hij moet als een jongleur de belangen tussen de tafels in balans zien te houden.
In een directe dialoog tussen de verschillende stakeholders wordt de focus meer gericht op wat bindt: en dat is het doel waarvoor de organisatie is opgericht. In onderling overleg gaan stakeholders meer vanzelf een evenwicht zoeken tussen de verschillende deelbelangen die er rondom het te nemen besluit zijn. Een integrale aanpak van medezeggenschap leidt als daardoor tot een meer doelgerichte aanpak.