Organisch veranderen en ondernemingsraad

Bij organisch veranderen wordt het einddoel van de verandering globaal beschreven en dat doel kan gedurende het verandertraject steeds bijgesteld worden. Vooraf is vaak niet duidelijk hoe de organisatie er precies uit gaat zien. Ondernemingsraden hebben vaak moeite met organisch veranderen. Als de ondernemingsraad advies uitbrengt bij aanvang van de reorganisatie is niet duidelijk wat […]

Inspiratiebijeenkomst voor medezeggenschapsprofessionals over veranderen: 27 september 2018

Een inspiratiedag op voor medezeggenschapsprofessionals: inmiddels een traditie die we als MEDE graag hoog houden. Eens per jaar organiseren we die voor onze relaties, een ochtend vol inspiratie op een mooie locatie en met een heerlijke lunch. Dit jaar staat “grip op organisch veranderen” als thema centraal. In de manier waarop organisaties veranderen is veel […]

Gemeentelijke samenwerking: varianten

In deze derde blog over gemeentelijke samenwerking zoomen we in op de varianten in gemeentelijke samenwerking en de aandachtspunten die hieruit voortkomen. Zowel inhoudelijk als procesmatig en wat dit voor de ondernemingsraad aan uitdagingen vormt. We kijken vooral naar de vier meest voorkomende varianten: de herindeling, de ambtelijke fusie en de gemeenschappelijke regeling op deelterreinen […]

Gemeentelijke samenwerking uitdaging voor ondernemingsraad

De komende weken publiceren we een aantal blogs over gemeenten die met elkaar in verschillende vormen samenwerken. We gaan in op de mogelijkheden van ondernemingsraden om invloed uit te oefenen. We zoomen in op de verschillende varianten, we gaan in op de keuzen voor inrichting van de organisatie en we sluiten de serie af met […]

Vernieuwing medezeggenschap in de jeugdzorg

Een voorbeeld van vernieuwing van medezeggenschap in de Jeugdzorg: onlangs was ik bij de ondernemingsraad van een instelling voor jeugdzorg. De ondernemingsraad had het idee dat hij onvoldoende tijdig betrokken werd. Bestuurder vond dat zij alles deed om de OR goed te informeren. Maar wat is betrekken? De cliëntenraad had ook het idee dat zijn […]

OR Live: vernieuwing, modernisering, verandering!

We voelden het bruisen op OR Live. Zoveel mensen geïnteresseerd om andere, nieuwe wegen te vinden om als medezeggenschap er echt te staan. We hebben op 14 en 15 oktober  met veel ontzettend leuke OR-leden, ambtelijk secretarissen, DB-leden gesproken die op zoek zijn. Op zoek naar nieuwe verbindingen met management, HR en de ‘achterban’. We […]

Vernieuwingsdrang of vermijdingsstrategie?

Veel OR-en denken na over manieren en vormen om de medezeggenschap te moderniseren en te vernieuwen.  Discussie over de vraag of de medezeggenschap effectiever en efficiënter georganiseerd kan worden juich ik toe. Sterker nog, die discussie wordt door mij vaak in het contact met OR-en aangemoedigd. Samen het echte gesprek voeren Essentieel is naar mijn […]

Evolutionaire aanpak voor vernieuwing medezeggenschap

Een evolutionaire aanpak voor vernieuwing medezeggenschap is nodig om praktische oplossingen te vinden. Nu duidelijk is  dat de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) voorlopig niet fundamenteel zal veranderen, zoeken overlegpartners naar praktische oplossingen. Daarbij zijn vele modellen en theorieën over vernieuwing van medezeggenschap in omloop.  Een gemeenschappelijk kenmerk is dat ze zich afzetten tegen het […]

Medezeggenschap als maatpak

Soms moet de medezeggenschap opnieuw ingericht. Na een ingrijpende reorganisatie, of na een fusie.  Soms is de medezeggenschap er aan toe dat het bed opnieuw wordt opgeschud.  Als het zover is, ga dan voor maatwerk. Probeer de medezeggenschap op maat te maken van uw organisatie.  Zodat het bijdraagt aan het doel, zodat het aansluit op […]

Vernieuwing medezeggenschap of toch de WOR?

“Hoe het met de ontwikkeling van onze medezeggenschap gaat?! Uitstekend! We hebben als ondernemingsraad inmiddels bereikt dat we veelvuldig gebruik maken van medewerkers die een thema behandelen samen met iemand van het management. Deze vorm van directe participatie van medewerkers leidt er toe dat we als ondernemingsraad eigenlijk veel meer een toezichthoudende rol hebben; geweldig! […]