Weten wanneer je de bek open moet doen zodat de vis naar binnen zwemt.

“Weten wanneer je de bek open moet doen zodat de vis naar binnen zwemt”. Zo vat ik samen wat ik kortgeleden meemaakte als adviseur van een ondernemingsraad bij een adviestraject over een fusieplan. De ondernemingsraad had behoefte om zich een beeld te vormen over hoe een fusieproces kan verlopen en wat dan voor een ondernemingsraad […]

Effectieve medezeggenschap: wel advies maar geen invloed?

Wel advies of geen invloed? Regelmatig word ik als adviseur op het terrein van arbeidsverhoudingen geconfronteerd met de situatie dat directies, ondernemingsraden, en P&O elkaar onnodig bezighouden met formele adviestrajecten waarbij meer sprake is van een rituele dans dan echt advies en wezenlijk beïnvloeden van de besluitvorming. Onlangs ook weer een “mooi” voorbeeld hiervan bij […]

Vernieuwen in een beweeglijke omgeving: schakelen!

Vernieuwen in een beweeglijke omgeving betekent dat je continu moet schakelen. Vernieuwing van medezeggenschap gebeurt vaak ‘terwijl de winkel open is’. Soms is het een flinke verbouwing, soms tot aan de fundamenten aan toe. Toch wordt er verwacht dat de winkel open blijft. Chaotische taferelen kunnen het gevolg zijn. Stress en nog meer stress, tenzij…..je […]

Medezeggenschap als maatpak

Soms moet de medezeggenschap opnieuw ingericht. Na een ingrijpende reorganisatie, of na een fusie.  Soms is de medezeggenschap er aan toe dat het bed opnieuw wordt opgeschud.  Als het zover is, ga dan voor maatwerk. Probeer de medezeggenschap op maat te maken van uw organisatie.  Zodat het bijdraagt aan het doel, zodat het aansluit op […]

De OR wordt LEAN[1] (en MEAN)?

In zowel de zorg als bij de overheid moet efficiënter gewerkt worden. Gemeenschapsgeld moet  rechtmatig en doelmatig besteed worden. In de bezuinigingswoede die alom heerst wordt ook aan ondernemingsraden een bijdrage gevraagd. Dat leidt soms tot een ambivalente reactie: ja we willen natuurlijk best een bijdrage doen, maar ons werk wordt er niet minder om. […]

Het OMIN-syndroom: vergaderziekte

Kent u het ritueel? De vergadering wordt geOpend, eerst komen de Mededelingen aan bod, vervolgens de Ingekomen stukken (zoals het verslag en de actielijst) en tot slot hebben het Napraten via een uitgebreide rondvraag. De inhoud zelf? Oh, daar hadden we te weinig tijd voor! Elke vergadering lijkt te bezwijken aan deze ingesleten paden en […]

Blended Learning!

Blended Learning, ofwel in goed Nederlands: gemengd leren. Wat wordt daarmee bedoeld? Met Blended Learning wordt hier bedoeld, dat er een vermenging is van ‘traditionele’ vormen van leren, zoals een training, coaching en praktijkleren met e-learning. E-learning is leren achter de computer of tablet. Meestal met een geheel voor dat doel ontwikkelde module. Vaak zijn […]

Een kroniek van een gemeente en meebewegende medezeggenschap

Dit verhaal kan gelezen worden als een echt geschiedenisverhaal, analoog naar een aantal tijdvakken: het feodalisme (waar de adel aan de macht was en tussen hen in een koning dulden), de omwenteling of revolutie en de moderne tijd van organische, soms chaotische beweging en ontwikkeling. Interessant is dat elke periode ook haar eigen medezeggenschap kende. […]