OR KompAS: workshop Missie Visie Doelen Strategie

Elke ondernemingsraad heeft het weleens geprobeerd: een missie en een visie geformuleerd, speerpunten bedacht en vervolgens een werkplan gemaakt. Alleen, kom je dan ook tot uitvoering daarvan? En is de missie een ooit bij de training bedacht riedeltje? Of is een echt geïnternaliseerd verhaal dat werkelijk leidend is voor het handelen van de OR? Tijdens […]

Netwerkondernemingsraad als vernieuwende medezeggenschap

Er zijn veel ondernemingsraden die leuren met opengevallen zetels, en kampen vaak met een onevenredige verdeling van de workload binnen de ondernemingsraad. Ook zoeken ondernemingsraden naarstig naar manieren om meer zichtbaar te zijn in de organisatie. Door een resultaatgerichte aanpak te kiezen en daarnaast alle medewerkers te gaan zien als deskundigen die een goede inbreng […]

Vernieuwen in een beweeglijke omgeving: schakelen!

Vernieuwen in een beweeglijke omgeving betekent dat je continu moet schakelen. Vernieuwing van medezeggenschap gebeurt vaak ‘terwijl de winkel open is’. Soms is het een flinke verbouwing, soms tot aan de fundamenten aan toe. Toch wordt er verwacht dat de winkel open blijft. Chaotische taferelen kunnen het gevolg zijn. Stress en nog meer stress, tenzij…..je […]

De OR wordt LEAN[1] (en MEAN)?

In zowel de zorg als bij de overheid moet efficiënter gewerkt worden. Gemeenschapsgeld moet  rechtmatig en doelmatig besteed worden. In de bezuinigingswoede die alom heerst wordt ook aan ondernemingsraden een bijdrage gevraagd. Dat leidt soms tot een ambivalente reactie: ja we willen natuurlijk best een bijdrage doen, maar ons werk wordt er niet minder om. […]

Het OMIN-syndroom: vergaderziekte

Kent u het ritueel? De vergadering wordt geOpend, eerst komen de Mededelingen aan bod, vervolgens de Ingekomen stukken (zoals het verslag en de actielijst) en tot slot hebben het Napraten via een uitgebreide rondvraag. De inhoud zelf? Oh, daar hadden we te weinig tijd voor! Elke vergadering lijkt te bezwijken aan deze ingesleten paden en […]

Een kroniek van een gemeente en meebewegende medezeggenschap

Dit verhaal kan gelezen worden als een echt geschiedenisverhaal, analoog naar een aantal tijdvakken: het feodalisme (waar de adel aan de macht was en tussen hen in een koning dulden), de omwenteling of revolutie en de moderne tijd van organische, soms chaotische beweging en ontwikkeling. Interessant is dat elke periode ook haar eigen medezeggenschap kende. […]