Beklim de participatieladder!

Beklim de participatieladder! Op die titel  kwamen ruim 30 ambtelijk secretarissen of medezeggenschapsprofessionals en enkele introducees naar Utrecht voor de inspiratiebijeenkomst die door MEDE en SL-impact werd georganiseerd. Directe participatie van medewerkers blijkt een uitdaging voor veel organisaties en daarom ook voor ondernemingsraden. Hoe moeten we ons daartoe verhouden? De deelnemers  stellen zichzelf de vraag: […]

Organisch veranderen en ondernemingsraad

Bij organisch veranderen wordt het einddoel van de verandering globaal beschreven en dat doel kan gedurende het verandertraject steeds bijgesteld worden. Vooraf is vaak niet duidelijk hoe de organisatie er precies uit gaat zien. Ondernemingsraden hebben vaak moeite met organisch veranderen. Als de ondernemingsraad advies uitbrengt bij aanvang van de reorganisatie is niet duidelijk wat […]

Medezeggenschap GGZ: focus op ontwikkelingen

Ook binnen de GGZ is er sprake van opeenvolgende ontwikkelingen. Geldelijke belangen nemen steeds meer een prominente plek in als gevolg van externe invloeden van bijvoorbeeld politiek en zorgverzekeraars. Productiviteit wordt nog belangrijker. Met de focus op productiviteit vanuit de organisatie zie ik dat de aandacht en energie van medewerkers zich moet beperken tot het […]

Het verlammend effect van de behoefte aan consensus

Binnen een zorgorganisatie waar ik al langere tijd voor werk werd gezocht naar een nieuwe verantwoordingsstructuur die bij zou moeten dragen aan professionaliteit en meer helderheid over taken verantwoordelijkheid en bevoegdheden. Duidelijk was dat de bestaande managementstructuur niet goed functioneerde. Problemen die zich aandienden werden niet op een adequate manier opgepakt en afwisselend nam niemand […]