MEDE is nu TMA gecertificeerd

MEDE is nu TMA ® -gecertificeerd. Dat is een mooi resultaat na een forse inspanning die Annette Tas, Nico Siffels, Kees Roest en Marcel Daems hebben geleverd tussen de drukke werkzaamheden met klanten door. We zijn er trots op dat we onze klanten nu nog beter kunnen ondersteunen bij hun ontwikkeling als ondernemingsraadslid, voorzitter en […]

Verkiezing voorzitter ondernemingsraad met consent!

Tijdens een startcursus organiseert een nieuw verkozen ondernemingsraad organiseert de verkiezing van zijn voorzitter en/of dagelijks bestuur (DB). Hoe doe je dat op een manier dat er echt draagvlak is? Hoe voorkom je dat degene die zich altijd verkiesbaar stelt automatisch gekozen wordt ondanks dat deze eigenlijk niet geschikt is en te weinig draagvlak heeft? […]

Netwerkondernemingsraad als vernieuwende medezeggenschap

Er zijn veel ondernemingsraden die leuren met opengevallen zetels, en kampen vaak met een onevenredige verdeling van de workload binnen de ondernemingsraad. Ook zoeken ondernemingsraden naarstig naar manieren om meer zichtbaar te zijn in de organisatie. Door een resultaatgerichte aanpak te kiezen en daarnaast alle medewerkers te gaan zien als deskundigen die een goede inbreng […]

Flipped Training en blended learning!

Twee weken geleden had ik een prachtige ervaring tijdens een training: de nieuwe ondernemingsraadsleden waren al zo goed ingewerkt op de basiszaken door middel van blended learning, dat zij direct meekonden in de discussie met de ervaren ondernemingsraadsleden over de keuzes van de ondernemingsraad voor de nieuwe zittingstermijn. Blended learning en E-learning Deze ondernemingsraad had […]

NIEUW VOOR AMBTELIJK SECRETARISSEN

Nieuwe e-learningmodule voor persoonlijke ontwikkeling AS-en Ambtelijk secretarissen die willen investeren in hun persoonlijke ontwikkeling en dit in eigen tempo en goed verbonden met hun eigen praktijk willen doen, kunnen hiervoor gebruik maken van de e-learningmodule voor ambtelijk secretarissen. Het is een bijzondere vorm van e-learning in combinatie met coaching op afstand én dichtbij. Voor […]

Ga je die moeilijke discussie uit de weg of ga je hem aan?

Er valt een ongemakkelijke stilte in de vergadering. De vraag die zojuist is gesteld beneemt de deelnemers de adem en roept tegenstrijdige gevoelens op. Wil ik mijn mening wel geven? Wil ik de mening van de anderen wel horen ook als ik daarvan kan schrikken? Het gebruik van social media was de aanleiding. Een situatie […]

Vernieuwing medezeggenschap in de jeugdzorg

Een voorbeeld van vernieuwing van medezeggenschap in de Jeugdzorg: onlangs was ik bij de ondernemingsraad van een instelling voor jeugdzorg. De ondernemingsraad had het idee dat hij onvoldoende tijdig betrokken werd. Bestuurder vond dat zij alles deed om de OR goed te informeren. Maar wat is betrekken? De cliëntenraad had ook het idee dat zijn […]

Weten wanneer je de bek open moet doen zodat de vis naar binnen zwemt.

“Weten wanneer je de bek open moet doen zodat de vis naar binnen zwemt”. Zo vat ik samen wat ik kortgeleden meemaakte als adviseur van een ondernemingsraad bij een adviestraject over een fusieplan. De ondernemingsraad had behoefte om zich een beeld te vormen over hoe een fusieproces kan verlopen en wat dan voor een ondernemingsraad […]

Het verlammend effect van de behoefte aan consensus

Binnen een zorgorganisatie waar ik al langere tijd voor werk werd gezocht naar een nieuwe verantwoordingsstructuur die bij zou moeten dragen aan professionaliteit en meer helderheid over taken verantwoordelijkheid en bevoegdheden. Duidelijk was dat de bestaande managementstructuur niet goed functioneerde. Problemen die zich aandienden werden niet op een adequate manier opgepakt en afwisselend nam niemand […]