Organisch veranderen en ondernemingsraad

Bij organisch veranderen wordt het einddoel van de verandering globaal beschreven en dat doel kan gedurende het verandertraject steeds bijgesteld worden. Vooraf is vaak niet duidelijk hoe de organisatie er precies uit gaat zien. Ondernemingsraden hebben vaak moeite met organisch veranderen. Als de ondernemingsraad advies uitbrengt bij aanvang van de reorganisatie is niet duidelijk wat […]

MEDE is nu TMA gecertificeerd

MEDE is nu TMA ® -gecertificeerd. Dat is een mooi resultaat na een forse inspanning die Annette Tas, Nico Siffels, Kees Roest en Marcel Daems hebben geleverd tussen de drukke werkzaamheden met klanten door. We zijn er trots op dat we onze klanten nu nog beter kunnen ondersteunen bij hun ontwikkeling als ondernemingsraadslid, voorzitter en […]

Een goed voorbereide OR-kandidaat is het halve werk

Een goed voorbereide OR-kandidaat is het halve werk. Als u ervaring heeft als OR-lid, als DB-lid of als ambtelijk secretaris van een ondernemingsraad, weet u wat het waard is als nieuwe OR-leden goed voorbereid de ondernemingsraad betreden. Daarom is het van belang om (potentiële) OR-kandidaten al voor te bereiden op wat het inhoudt om ondernemingsraadslid […]

Verkiezingen van ondernemingsraden: flinke uitdaging!

Verkiezingen van ondernemingsraden zijn een flinke uitdaging. Hoe maak je er een succesvolle uitdaging van? Daarover heeft MEDE met een aantal klanten in een brainstormsessie over nagedacht. We komen met een paar belangrijke en bruikbare tips. Nieuwsgierig naar deze tips en hoe deze toepasbaar zijn in uw organisatie? Urgentie en noodzaak Allereerst gaat het om […]

Actiz congres Breng Beweging in Medezeggenschap

Actiz, de brancheorganisatie voor de VVT sector, wil beweging brengen in medezeggenschap. De sector is enorm in ontwikkeling en ondernemingsraden worden uitgedaagd daarin mee te bewegen. Ruim twintig zorgondernemingen voerden pilots uit in 2015-2016. Op 4 november werden de resultaten gepresenteerd voor bijna 200 OR-leden, bestuurders en bestuurssecretarissen in de Utrechtse Jaarbeurs. Bureau V.I.A. / […]

Medezeggenschap GGZ: focus op ontwikkelingen

Ook binnen de GGZ is er sprake van opeenvolgende ontwikkelingen. Geldelijke belangen nemen steeds meer een prominente plek in als gevolg van externe invloeden van bijvoorbeeld politiek en zorgverzekeraars. Productiviteit wordt nog belangrijker. Met de focus op productiviteit vanuit de organisatie zie ik dat de aandacht en energie van medewerkers zich moet beperken tot het […]

Verkiezing voorzitter ondernemingsraad met consent!

Tijdens een startcursus organiseert een nieuw verkozen ondernemingsraad organiseert de verkiezing van zijn voorzitter en/of dagelijks bestuur (DB). Hoe doe je dat op een manier dat er echt draagvlak is? Hoe voorkom je dat degene die zich altijd verkiesbaar stelt automatisch gekozen wordt ondanks dat deze eigenlijk niet geschikt is en te weinig draagvlak heeft? […]

Netwerkondernemingsraad als vernieuwende medezeggenschap

Er zijn veel ondernemingsraden die leuren met opengevallen zetels, en kampen vaak met een onevenredige verdeling van de workload binnen de ondernemingsraad. Ook zoeken ondernemingsraden naarstig naar manieren om meer zichtbaar te zijn in de organisatie. Door een resultaatgerichte aanpak te kiezen en daarnaast alle medewerkers te gaan zien als deskundigen die een goede inbreng […]

Betrekken van de achterban uitdaging voor ondernemingsraad

Betrekken van de achterban blijft een uitdaging voor ondernemingsraden. Er zijn verschillende manieren om de achterban (de medewerkers, de collega’s) te raadplegen en te betrekken. Dit hangt ook samen met de fase waarin een voorstel, idee, of vraag zich ontwikkelt. Ik schets hier drie aanpakken, elk gekoppeld aan een verschillend doel van de medezeggenschap.   […]