Organisch veranderen en ondernemingsraad

Bij organisch veranderen wordt het einddoel van de verandering globaal beschreven en dat doel kan gedurende het verandertraject steeds bijgesteld worden. Vooraf is vaak niet duidelijk hoe de organisatie er precies uit gaat zien. Ondernemingsraden hebben vaak moeite met organisch veranderen. Als de ondernemingsraad advies uitbrengt bij aanvang van de reorganisatie is niet duidelijk wat […]

Inspiratiedag voor ambtelijk secretarissen: 26 september

Een inspiratiedag op voor ambtelijk secretarissen: inmiddels een traditie die we als MEDE graag hoog houden. Eens per jaar organiseren we die voor onze relaties, een ochtend vol inspiratie op een mooie locatie en met een heerlijke lunch. Dit jaar staat “Verbinding” als thema voorop. Verbinding lijkt eenzelfde woord te worden als ‘communicatie’. Een containerbegrip […]

MEDE is nu TMA gecertificeerd

MEDE is nu TMA ® -gecertificeerd. Dat is een mooi resultaat na een forse inspanning die Annette Tas, Nico Siffels, Kees Roest en Marcel Daems hebben geleverd tussen de drukke werkzaamheden met klanten door. We zijn er trots op dat we onze klanten nu nog beter kunnen ondersteunen bij hun ontwikkeling als ondernemingsraadslid, voorzitter en […]

Een goed voorbereide OR-kandidaat is het halve werk

Een goed voorbereide OR-kandidaat is het halve werk. Als u ervaring heeft als OR-lid, als DB-lid of als ambtelijk secretaris van een ondernemingsraad, weet u wat het waard is als nieuwe OR-leden goed voorbereid de ondernemingsraad betreden. Daarom is het van belang om (potentiële) OR-kandidaten al voor te bereiden op wat het inhoudt om ondernemingsraadslid […]

Verkiezing voorzitter ondernemingsraad met consent!

Tijdens een startcursus organiseert een nieuw verkozen ondernemingsraad organiseert de verkiezing van zijn voorzitter en/of dagelijks bestuur (DB). Hoe doe je dat op een manier dat er echt draagvlak is? Hoe voorkom je dat degene die zich altijd verkiesbaar stelt automatisch gekozen wordt ondanks dat deze eigenlijk niet geschikt is en te weinig draagvlak heeft? […]

Gemeentelijke samenwerking: varianten

In deze derde blog over gemeentelijke samenwerking zoomen we in op de varianten in gemeentelijke samenwerking en de aandachtspunten die hieruit voortkomen. Zowel inhoudelijk als procesmatig en wat dit voor de ondernemingsraad aan uitdagingen vormt. We kijken vooral naar de vier meest voorkomende varianten: de herindeling, de ambtelijke fusie en de gemeenschappelijke regeling op deelterreinen […]

Flipped Training en blended learning!

Twee weken geleden had ik een prachtige ervaring tijdens een training: de nieuwe ondernemingsraadsleden waren al zo goed ingewerkt op de basiszaken door middel van blended learning, dat zij direct meekonden in de discussie met de ervaren ondernemingsraadsleden over de keuzes van de ondernemingsraad voor de nieuwe zittingstermijn. Blended learning en E-learning Deze ondernemingsraad had […]

Gemeentelijke samenwerking: verkennende ondernemingsraad

Bij gemeentelijke samenwerking speelt de politiek een belangrijke rol.  Het primaat van de politiek perkt de formele van de ondernemingsraad sterk in, terwijl juist politieke besluiten over gemeentelijke samenwerking aan de orde van de dag zijn. Hoe ga je als ondernemingsraad om met die speciale positie? Kun je wel invloed uitoefenen en hoe doe je […]

Blended learning: MEDE en LearningStone

Blended learning is een optimale mix tussen online leren in een digitale leeromgeving (ook wel e-learning genoemd) en face to face vormen van leren. MEDE ontwikkelt zowel blended programma’s, zoals bij de start van een nieuwe OR: introductie in de OR/WOR voor de nieuwe leden via een e-learning module, waardoor efficiënter geleerd kan worden. De […]