Coronacrisis en OR

De impact van corona is enorm. Er wordt in organisaties hard gewerkt om het hoofd boven water te houden. Natuurlijk vanuit het wegvallen van werk, maar soms ook door een enorme toename, de verschillen zijn groot. Er ontstaan allerlei initiatieven en nieuwe vormen van samenwerking en dat is prachtig om te zien. Onze MEDE-werkers behoren […]

Succesvolle verkiezingen ondernemingsraden: zes invalshoeken

Met een select groepje klanten hebben wij ons gebogen over hoe ondernemingsraden succesvolle verkiezingen kunnen organiseren. Kandidaten vinden is niet eenvoudig. We kwamen op zes invalshoeken die focussen: wat doet er echt toe?   Urgentie en noodzaak Brede invalshoek Benadruk het leuke Maak huidige OR zichtbaar Gedeeld eigenaarschap Voordracht van kandidaten   Urgentie en noodzaak: […]

Ondernemingsraden leren de WOR met e-learning: vernieuwd!

Ondernemingsraden en de individuele OR-leden moeten een goede basiskennis  hebben van de WOR, de Wet op de Ondernemingsraden. Dat leren ondernemingsraden vaak nog traditioneel, tijdens een OR-training. Daar is op zichzelf niets mis mee, want in een training ga je op basis van vragen meer de diepte in. MEDE heeft een e-learningmodule ontwikkeld die zowel […]

Organisch veranderen en ondernemingsraad

Bij organisch veranderen wordt het einddoel van de verandering globaal beschreven en dat doel kan gedurende het verandertraject steeds bijgesteld worden. Vooraf is vaak niet duidelijk hoe de organisatie er precies uit gaat zien. Ondernemingsraden hebben vaak moeite met organisch veranderen. Als de ondernemingsraad advies uitbrengt bij aanvang van de reorganisatie is niet duidelijk wat […]

Verkiezingen van ondernemingsraden: flinke uitdaging!

Verkiezingen van ondernemingsraden zijn een flinke uitdaging. Hoe maak je er een succesvolle uitdaging van? Daarover heeft MEDE met een aantal klanten in een brainstormsessie over nagedacht. We komen met een paar belangrijke en bruikbare tips. Nieuwsgierig naar deze tips en hoe deze toepasbaar zijn in uw organisatie?   Urgentie en noodzaak Allereerst gaat het […]

Medezeggenschap GGZ: focus op ontwikkelingen

Ook binnen de GGZ is er sprake van opeenvolgende ontwikkelingen. Geldelijke belangen nemen steeds meer een prominente plek in als gevolg van externe invloeden van bijvoorbeeld politiek en zorgverzekeraars. Productiviteit wordt nog belangrijker. Met de focus op productiviteit vanuit de organisatie zie ik dat de aandacht en energie van medewerkers zich moet beperken tot het […]

Netwerkondernemingsraad als vernieuwende medezeggenschap

Er zijn veel ondernemingsraden die leuren met opengevallen zetels, en kampen vaak met een onevenredige verdeling van de workload binnen de ondernemingsraad. Ook zoeken ondernemingsraden naarstig naar manieren om meer zichtbaar te zijn in de organisatie. Door een resultaatgerichte aanpak te kiezen en daarnaast alle medewerkers te gaan zien als deskundigen die een goede inbreng […]

Betrekken van de achterban uitdaging voor ondernemingsraad

Betrekken van de achterban blijft een uitdaging voor ondernemingsraden. Er zijn verschillende manieren om de achterban (de medewerkers, de collega’s) te raadplegen en te betrekken. Dit hangt ook samen met de fase waarin een voorstel, idee, of vraag zich ontwikkelt. Ik schets hier drie aanpakken, elk gekoppeld aan een verschillend doel van de medezeggenschap.   […]

Gemeentelijke samenwerking: varianten

In deze derde blog over gemeentelijke samenwerking zoomen we in op de varianten in gemeentelijke samenwerking en de aandachtspunten die hieruit voortkomen. Zowel inhoudelijk als procesmatig en wat dit voor de ondernemingsraad aan uitdagingen vormt. We kijken vooral naar de vier meest voorkomende varianten: de herindeling, de ambtelijke fusie en de gemeenschappelijke regeling op deelterreinen […]