Ondernemingsraden leren de WOR met e-learning: vernieuwd!

Ondernemingsraden en de individuele leden ervan moeten een goede basiskennis  hebben van de WOR, de Wet op de Ondernemingsraden. Dat leren ondernemingsraden vaak nog traditioneel, tijdens een OR-training. Daar is op zichzelf niets mis mee, want in een training ga je op basis van vragen meer de diepte in. MEDE heeft een e-learningmodule ontwikkeld die […]

OR KompAS: workshop Missie Visie Doelen Strategie

Elke ondernemingsraad heeft het weleens geprobeerd: een missie en een visie geformuleerd, speerpunten bedacht en vervolgens een werkplan gemaakt. Alleen, kom je dan ook tot uitvoering daarvan? En is de missie een ooit bij de training bedacht riedeltje? Of is een echt geïnternaliseerd verhaal dat werkelijk leidend is voor het handelen van de OR? Tijdens […]

Resultaat door verbinding: inspiratiebijeenkomst voor medezeggenschapsprofessionals 2017

Resultaat door verbinding, dat was het thema van de jaarlijkse inspiratiebijeenkomst voor medezeggenschapsprofessionals. Het was weer een feest om elkaar te ontmoeten en goed om mooie verhalen te horen hoe medezeggenschapsprofessionals hiermee in hun eigen werk mee aan de slag zijn.   Waarom ‘verbinding’? Verbinding is een gevleugeld begrip geworden in organisaties. In een inleiding […]

Organisch veranderen en ondernemingsraad

Bij organisch veranderen wordt het einddoel van de verandering globaal beschreven en dat doel kan gedurende het verandertraject steeds bijgesteld worden. Vooraf is vaak niet duidelijk hoe de organisatie er precies uit gaat zien. Ondernemingsraden hebben vaak moeite met organisch veranderen. Als de ondernemingsraad advies uitbrengt bij aanvang van de reorganisatie is niet duidelijk wat […]

Een goed voorbereide OR-kandidaat is het halve werk

Een goed voorbereide OR-kandidaat is het halve werk. Als u ervaring heeft als OR-lid, als DB-lid of als ambtelijk secretaris van een ondernemingsraad, weet u wat het waard is als nieuwe OR-leden goed voorbereid de ondernemingsraad betreden. Daarom is het van belang om (potentiële) OR-kandidaten al voor te bereiden op wat het inhoudt om ondernemingsraadslid […]

Verkiezingen van ondernemingsraden: flinke uitdaging!

Verkiezingen van ondernemingsraden zijn een flinke uitdaging. Hoe maak je er een succesvolle uitdaging van? Daarover heeft MEDE met een aantal klanten in een brainstormsessie over nagedacht. We komen met een paar belangrijke en bruikbare tips. Nieuwsgierig naar deze tips en hoe deze toepasbaar zijn in uw organisatie? Urgentie en noodzaak Allereerst gaat het om […]

Actiz congres Breng Beweging in Medezeggenschap

Actiz, de brancheorganisatie voor de VVT sector, wil beweging brengen in medezeggenschap. De sector is enorm in ontwikkeling en ondernemingsraden worden uitgedaagd daarin mee te bewegen. Ruim twintig zorgondernemingen voerden pilots uit in 2015-2016. Op 4 november werden de resultaten gepresenteerd voor bijna 200 OR-leden, bestuurders en bestuurssecretarissen in de Utrechtse Jaarbeurs. Bureau V.I.A. / […]

Medezeggenschap GGZ: focus op ontwikkelingen

Ook binnen de GGZ is er sprake van opeenvolgende ontwikkelingen. Geldelijke belangen nemen steeds meer een prominente plek in als gevolg van externe invloeden van bijvoorbeeld politiek en zorgverzekeraars. Productiviteit wordt nog belangrijker. Met de focus op productiviteit vanuit de organisatie zie ik dat de aandacht en energie van medewerkers zich moet beperken tot het […]

Netwerkondernemingsraad als vernieuwende medezeggenschap

Er zijn veel ondernemingsraden die leuren met opengevallen zetels, en kampen vaak met een onevenredige verdeling van de workload binnen de ondernemingsraad. Ook zoeken ondernemingsraden naarstig naar manieren om meer zichtbaar te zijn in de organisatie. Door een resultaatgerichte aanpak te kiezen en daarnaast alle medewerkers te gaan zien als deskundigen die een goede inbreng […]

Betrekken van de achterban uitdaging voor ondernemingsraad

Betrekken van de achterban blijft een uitdaging voor ondernemingsraden. Er zijn verschillende manieren om de achterban (de medewerkers, de collega’s) te raadplegen en te betrekken. Dit hangt ook samen met de fase waarin een voorstel, idee, of vraag zich ontwikkelt. Ik schets hier drie aanpakken, elk gekoppeld aan een verschillend doel van de medezeggenschap.   […]