Inspiratiedag voor ambtelijk secretarissen: 26 september

Een inspiratiedag op voor ambtelijk secretarissen: inmiddels een traditie die we als MEDE graag hoog houden. Eens per jaar organiseren we die voor onze relaties, een ochtend vol inspiratie op een mooie locatie en met een heerlijke lunch. Dit jaar staat “Verbinding” als thema voorop. Verbinding lijkt eenzelfde woord te worden als ‘communicatie’. Een containerbegrip […]

Medezeggenschap GGZ: focus op ontwikkelingen

Ook binnen de GGZ is er sprake van opeenvolgende ontwikkelingen. Geldelijke belangen nemen steeds meer een prominente plek in als gevolg van externe invloeden van bijvoorbeeld politiek en zorgverzekeraars. Productiviteit wordt nog belangrijker. Met de focus op productiviteit vanuit de organisatie zie ik dat de aandacht en energie van medewerkers zich moet beperken tot het […]

Verkiezing voorzitter ondernemingsraad met consent!

Tijdens een startcursus organiseert een nieuw verkozen ondernemingsraad organiseert de verkiezing van zijn voorzitter en/of dagelijks bestuur (DB). Hoe doe je dat op een manier dat er echt draagvlak is? Hoe voorkom je dat degene die zich altijd verkiesbaar stelt automatisch gekozen wordt ondanks dat deze eigenlijk niet geschikt is en te weinig draagvlak heeft? […]

Netwerkondernemingsraad als vernieuwende medezeggenschap

Er zijn veel ondernemingsraden die leuren met opengevallen zetels, en kampen vaak met een onevenredige verdeling van de workload binnen de ondernemingsraad. Ook zoeken ondernemingsraden naarstig naar manieren om meer zichtbaar te zijn in de organisatie. Door een resultaatgerichte aanpak te kiezen en daarnaast alle medewerkers te gaan zien als deskundigen die een goede inbreng […]

Betrekken van de achterban uitdaging voor ondernemingsraad

Betrekken van de achterban blijft een uitdaging voor ondernemingsraden. Er zijn verschillende manieren om de achterban (de medewerkers, de collega’s) te raadplegen en te betrekken. Dit hangt ook samen met de fase waarin een voorstel, idee, of vraag zich ontwikkelt. Ik schets hier drie aanpakken, elk gekoppeld aan een verschillend doel van de medezeggenschap.   […]

Gemeentelijke samenwerking: varianten

In deze derde blog over gemeentelijke samenwerking zoomen we in op de varianten in gemeentelijke samenwerking en de aandachtspunten die hieruit voortkomen. Zowel inhoudelijk als procesmatig en wat dit voor de ondernemingsraad aan uitdagingen vormt. We kijken vooral naar de vier meest voorkomende varianten: de herindeling, de ambtelijke fusie en de gemeenschappelijke regeling op deelterreinen […]

Flipped Training en blended learning!

Twee weken geleden had ik een prachtige ervaring tijdens een training: de nieuwe ondernemingsraadsleden waren al zo goed ingewerkt op de basiszaken door middel van blended learning, dat zij direct meekonden in de discussie met de ervaren ondernemingsraadsleden over de keuzes van de ondernemingsraad voor de nieuwe zittingstermijn. Blended learning en E-learning Deze ondernemingsraad had […]

Gemeentelijke samenwerking: verkennende ondernemingsraad

Bij gemeentelijke samenwerking speelt de politiek een belangrijke rol.  Het primaat van de politiek perkt de formele van de ondernemingsraad sterk in, terwijl juist politieke besluiten over gemeentelijke samenwerking aan de orde van de dag zijn. Hoe ga je als ondernemingsraad om met die speciale positie? Kun je wel invloed uitoefenen en hoe doe je […]

Gemeentelijke samenwerking uitdaging voor ondernemingsraad

De komende weken publiceren we een aantal blogs over gemeenten die met elkaar in verschillende vormen samenwerken. We gaan in op de mogelijkheden van ondernemingsraden om invloed uit te oefenen. We zoomen in op de verschillende varianten, we gaan in op de keuzen voor inrichting van de organisatie en we sluiten de serie af met […]