Actiz congres Breng Beweging in Medezeggenschap

Actiz, de brancheorganisatie voor de VVT sector, wil beweging brengen in medezeggenschap. De sector is enorm in ontwikkeling en ondernemingsraden worden uitgedaagd daarin mee te bewegen. Ruim twintig zorgondernemingen voerden pilots uit in 2015-2016. Op 4 november werden de resultaten gepresenteerd voor bijna 200 OR-leden, bestuurders en bestuurssecretarissen in de Utrechtse Jaarbeurs. Bureau V.I.A. / […]

Medezeggenschap GGZ: focus op ontwikkelingen

Ook binnen de GGZ is er sprake van opeenvolgende ontwikkelingen. Geldelijke belangen nemen steeds meer een prominente plek in als gevolg van externe invloeden van bijvoorbeeld politiek en zorgverzekeraars. Productiviteit wordt nog belangrijker. Met de focus op productiviteit vanuit de organisatie zie ik dat de aandacht en energie van medewerkers zich moet beperken tot het […]

Betrokkenheid van medewerkers: Dialoog In Actie

Dialoog In Actie ondersteunt om actieve betrokkenheid van medewerkers te organiseren. In onze praktijk zien we veel organisaties met complexe vraagstukken, waar actieve betrokkenheid van medewerkers essentieel is voor succes. Met minder mensen meer doen, zorgen voor gekwalificeerde medewerkers, duurzaam inzetbaar houden van medewerkers, dienstverlening verbeteren, ziekteverzuim verlagen en werkdruk aanpakken, om er een paar […]

Ga je die moeilijke discussie uit de weg of ga je hem aan?

Er valt een ongemakkelijke stilte in de vergadering. De vraag die zojuist is gesteld beneemt de deelnemers de adem en roept tegenstrijdige gevoelens op. Wil ik mijn mening wel geven? Wil ik de mening van de anderen wel horen ook als ik daarvan kan schrikken? Het gebruik van social media was de aanleiding. Een situatie […]

Vernieuwing medezeggenschap in de jeugdzorg

Een voorbeeld van vernieuwing van medezeggenschap in de Jeugdzorg: onlangs was ik bij de ondernemingsraad van een instelling voor jeugdzorg. De ondernemingsraad had het idee dat hij onvoldoende tijdig betrokken werd. Bestuurder vond dat zij alles deed om de OR goed te informeren. Maar wat is betrekken? De cliëntenraad had ook het idee dat zijn […]

OR Live: vernieuwing, modernisering, verandering!

We voelden het bruisen op OR Live. Zoveel mensen geïnteresseerd om andere, nieuwe wegen te vinden om als medezeggenschap er echt te staan. We hebben op 14 en 15 oktober  met veel ontzettend leuke OR-leden, ambtelijk secretarissen, DB-leden gesproken die op zoek zijn. Op zoek naar nieuwe verbindingen met management, HR en de ‘achterban’. We […]

Ondernemingsraad als rots in de branding

Ondernemingsraad als rots in de branding? In alle discussies over vernieuwing van medezeggenschap lijkt het alsof de OR als vehikel voor medezeggenschap heeft afgedaan.  Niets is minder waar. Als het in de organisatie gaat stormen, dan blijken ondernemingsraden  onmisbaar. Ik heb meermalen meegemaakt, dat een  ondernemingsraad die zelfstandig durft op te treden, de organisatie kan […]

Hou eens op met reorganiseren

Organisaties ontwikkelen zich.  Maatschappij, politiek en markt worden veeleisender en grilliger. Organisaties moeten zich snel aanpassen. Daarbij hoort ook dat de organisatie op gezette tijden flink moeten krimpen.  De vraag valt weg,  het budget wordt gehalveerd,  de zorg niet langer gefinancierd.  In zo’n geval wordt steevast gekozen voor rigoureus afslanken. Er wordt een reorganisatie afgekondigd, […]

Evolutionaire aanpak voor vernieuwing medezeggenschap

Een evolutionaire aanpak voor vernieuwing medezeggenschap is nodig om praktische oplossingen te vinden. Nu duidelijk is  dat de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) voorlopig niet fundamenteel zal veranderen, zoeken overlegpartners naar praktische oplossingen. Daarbij zijn vele modellen en theorieën over vernieuwing van medezeggenschap in omloop.  Een gemeenschappelijk kenmerk is dat ze zich afzetten tegen het […]

Medezeggenschap als maatpak

Soms moet de medezeggenschap opnieuw ingericht. Na een ingrijpende reorganisatie, of na een fusie.  Soms is de medezeggenschap er aan toe dat het bed opnieuw wordt opgeschud.  Als het zover is, ga dan voor maatwerk. Probeer de medezeggenschap op maat te maken van uw organisatie.  Zodat het bijdraagt aan het doel, zodat het aansluit op […]