Naar een levendige ondernemingsraadvergadering: de sleutel tot succes!

“Wat vind je zelf van je spreektijd?” Deze vraag stelde ik enige jaren geleden aan een zeer ervaren voorzitter van een ondernemingsraad na een observatie van de vergadering. We hebben er jaren nadien nog vaak om gelachen want het was zo’n vraag die wel even bij hem binnenkwam. De vraag stellen was hem beantwoorden: hij […]

Vergaderen: Wat is jouw obstakel & wie is jouw wolf?

Uit onderzoek blijkt dat gemiddeld Nederlanders ongeveer 25 % van hun werktijd besteden aan vergaderen, en percentage dat oploopt naar mate men in hogere managementposities terecht komt.   Met al die tijd besteed in vergaderingen zou, je verwachten dat we ondertussen doorgewinterde en effectieve, efficiënte vergaderprofessionals zijn. Helaas blijkt dat niet zo te zijn in […]

Beklim de participatieladder!

Beklim de participatieladder! Op die titel  kwamen ruim 30 ambtelijk secretarissen of medezeggenschapsprofessionals en enkele introducees naar Utrecht voor de inspiratiebijeenkomst die door MEDE en SL-impact werd georganiseerd. Directe participatie van medewerkers blijkt een uitdaging voor veel organisaties en daarom ook voor ondernemingsraden. Hoe moeten we ons daartoe verhouden? De deelnemers  stellen zichzelf de vraag: […]

Medezeggenschap GGZ: focus op ontwikkelingen

Ook binnen de GGZ is er sprake van opeenvolgende ontwikkelingen. Geldelijke belangen nemen steeds meer een prominente plek in als gevolg van externe invloeden van bijvoorbeeld politiek en zorgverzekeraars. Productiviteit wordt nog belangrijker. Met de focus op productiviteit vanuit de organisatie zie ik dat de aandacht en energie van medewerkers zich moet beperken tot het […]

Netwerkondernemingsraad als vernieuwende medezeggenschap

Er zijn veel ondernemingsraden die leuren met opengevallen zetels, en kampen vaak met een onevenredige verdeling van de workload binnen de ondernemingsraad. Ook zoeken ondernemingsraden naarstig naar manieren om meer zichtbaar te zijn in de organisatie. Door een resultaatgerichte aanpak te kiezen en daarnaast alle medewerkers te gaan zien als deskundigen die een goede inbreng […]