Betrokkenheid van medewerkers: Dialoog In Actie

Dialoog In Actie ondersteunt om actieve betrokkenheid van medewerkers te organiseren. In onze praktijk zien we veel organisaties met complexe vraagstukken, waar actieve betrokkenheid van medewerkers essentieel is voor succes. Met minder mensen meer doen, zorgen voor gekwalificeerde medewerkers, duurzaam inzetbaar houden van medewerkers, dienstverlening verbeteren, ziekteverzuim verlagen en werkdruk aanpakken, om er een paar […]

Vernieuwing medezeggenschap in de jeugdzorg

Een voorbeeld van vernieuwing van medezeggenschap in de Jeugdzorg: onlangs was ik bij de ondernemingsraad van een instelling voor jeugdzorg. De ondernemingsraad had het idee dat hij onvoldoende tijdig betrokken werd. Bestuurder vond dat zij alles deed om de OR goed te informeren. Maar wat is betrekken? De cliëntenraad had ook het idee dat zijn […]

Weten wanneer je de bek open moet doen zodat de vis naar binnen zwemt.

“Weten wanneer je de bek open moet doen zodat de vis naar binnen zwemt”. Zo vat ik samen wat ik kortgeleden meemaakte als adviseur van een ondernemingsraad bij een adviestraject over een fusieplan. De ondernemingsraad had behoefte om zich een beeld te vormen over hoe een fusieproces kan verlopen en wat dan voor een ondernemingsraad […]

Het verlammend effect van de behoefte aan consensus

Binnen een zorgorganisatie waar ik al langere tijd voor werk werd gezocht naar een nieuwe verantwoordingsstructuur die bij zou moeten dragen aan professionaliteit en meer helderheid over taken verantwoordelijkheid en bevoegdheden. Duidelijk was dat de bestaande managementstructuur niet goed functioneerde. Problemen die zich aandienden werden niet op een adequate manier opgepakt en afwisselend nam niemand […]

Ondernemingsraad als rots in de branding

Ondernemingsraad als rots in de branding? In alle discussies over vernieuwing van medezeggenschap lijkt het alsof de OR als vehikel voor medezeggenschap heeft afgedaan.  Niets is minder waar. Als het in de organisatie gaat stormen, dan blijken ondernemingsraden  onmisbaar. Ik heb meermalen meegemaakt, dat een  ondernemingsraad die zelfstandig durft op te treden, de organisatie kan […]

15-jarig jubileum MEDE Leergangen ambtelijk secretaris

Donderdag 24 september was het dan echt zo ver! Dit jaar is het 15 jaar gelden dat wij de leergangen voor de ambtelijk secretaris met VASMO predicaat voor het eerst hebben aangeboden. Een moment om feestelijk bij stil te staan met vakinhoud en een overheerlijke high tea! Voorspellingen  uit 2010 Gasten van het 10-jarig jubileum […]

Effectieve medezeggenschap: wel advies maar geen invloed?

Wel advies of geen invloed? Regelmatig word ik als adviseur op het terrein van arbeidsverhoudingen geconfronteerd met de situatie dat directies, ondernemingsraden, en P&O elkaar onnodig bezighouden met formele adviestrajecten waarbij meer sprake is van een rituele dans dan echt advies en wezenlijk beïnvloeden van de besluitvorming. Onlangs ook weer een “mooi” voorbeeld hiervan bij […]

Hou eens op met reorganiseren

Organisaties ontwikkelen zich.  Maatschappij, politiek en markt worden veeleisender en grilliger. Organisaties moeten zich snel aanpassen. Daarbij hoort ook dat de organisatie op gezette tijden flink moeten krimpen.  De vraag valt weg,  het budget wordt gehalveerd,  de zorg niet langer gefinancierd.  In zo’n geval wordt steevast gekozen voor rigoureus afslanken. Er wordt een reorganisatie afgekondigd, […]

Vernieuwen in een beweeglijke omgeving: schakelen!

Vernieuwen in een beweeglijke omgeving betekent dat je continu moet schakelen. Vernieuwing van medezeggenschap gebeurt vaak ‘terwijl de winkel open is’. Soms is het een flinke verbouwing, soms tot aan de fundamenten aan toe. Toch wordt er verwacht dat de winkel open blijft. Chaotische taferelen kunnen het gevolg zijn. Stress en nog meer stress, tenzij…..je […]