Organisaties ontwikkelen zich. Maatschappij, politiek en markt worden veeleisender en grilliger. Organisaties moeten zich snel aanpassen. Daarbij hoort ook dat de organisatie op gezette tijden flink moeten krimpen. De vraag valt weg, het budget wordt gehalveerd, de zorg niet langer gefinancierd. In zo’n geval wordt steevast gekozen voor rigoureus afslanken. Er wordt een reorganisatie afgekondigd, […]
Beklim de participatieladder! Op die titel kwamen ruim 30 ambtelijk secretarissen of medezeggenschapsprofessionals en enkele introducees naar Utrecht voor de inspiratiebijeenkomst die door MEDE en SL-impact werd georganiseerd. Directe participatie van medewerkers blijkt een uitdaging voor veel organisaties en daarom ook voor ondernemingsraden. Hoe moeten we ons daartoe verhouden? De deelnemers stellen zichzelf de vraag: […]
Ook de OR bij overheidsorganisaties moet zich oriënteren en voorbereiden op de invoering van de Wnra per 1 januari 2020 . Door: mr. Irene Weijers, adviseur en arbeidsjurist MEDE 1. Inleiding Wet normalisering rechtspositie ambtenaren Veel overheidsorganisaties zoals het Rijk, Provincies, Gemeenten en Waterschappen, onderwijsinstellingen en zbo’s worden geconfronteerd met de invoering van […]
Bij organisch veranderen wordt het einddoel van de verandering globaal beschreven en dat doel kan gedurende het verandertraject steeds bijgesteld worden. Vooraf is vaak niet duidelijk hoe de organisatie er precies uit gaat zien. Ondernemingsraden hebben vaak moeite met organisch veranderen. Als de ondernemingsraad advies uitbrengt bij aanvang van de reorganisatie is niet duidelijk wat […]
Verkiezingen van ondernemingsraden zijn een flinke uitdaging. Hoe maak je er een succesvolle uitdaging van? Daarover heeft MEDE met een aantal klanten in een brainstormsessie over nagedacht. We komen met een paar belangrijke en bruikbare tips. Nieuwsgierig naar deze tips en hoe deze toepasbaar zijn in uw organisatie? Urgentie en noodzaak Allereerst gaat het […]
Tijdens een startcursus organiseert een nieuw verkozen ondernemingsraad organiseert de verkiezing van zijn voorzitter en/of dagelijks bestuur (DB). Hoe doe je dat op een manier dat er echt draagvlak is? Hoe voorkom je dat degene die zich altijd verkiesbaar stelt automatisch gekozen wordt ondanks dat deze eigenlijk niet geschikt is en te weinig draagvlak heeft? […]
Er zijn veel ondernemingsraden die leuren met opengevallen zetels, en kampen vaak met een onevenredige verdeling van de workload binnen de ondernemingsraad. Ook zoeken ondernemingsraden naarstig naar manieren om meer zichtbaar te zijn in de organisatie. Door een resultaatgerichte aanpak te kiezen en daarnaast alle medewerkers te gaan zien als deskundigen die een goede inbreng […]
Betrekken van de achterban blijft een uitdaging voor ondernemingsraden. Er zijn verschillende manieren om de achterban (de medewerkers, de collega’s) te raadplegen en te betrekken. Dit hangt ook samen met de fase waarin een voorstel, idee, of vraag zich ontwikkelt. Ik schets hier drie aanpakken, elk gekoppeld aan een verschillend doel van de medezeggenschap. […]
