Hou eens op met reorganiseren

Organisaties ontwikkelen zich.  Maatschappij, politiek en markt worden veeleisender en grilliger. Organisaties moeten zich snel aanpassen. Daarbij hoort ook dat de organisatie op gezette tijden flink moeten krimpen.  De vraag valt weg,  het budget wordt gehalveerd,  de zorg niet langer gefinancierd.  In zo’n geval wordt steevast gekozen voor rigoureus afslanken. Er wordt een reorganisatie afgekondigd, […]

Ondernemingsraad als rots in de branding

Ondernemingsraad als rots in de branding? In alle discussies over vernieuwing van medezeggenschap lijkt het alsof de OR als vehikel voor medezeggenschap heeft afgedaan.  Niets is minder waar. Als het in de organisatie gaat stormen, dan blijken ondernemingsraden  onmisbaar. Ik heb meermalen meegemaakt, dat een  ondernemingsraad die zelfstandig durft op te treden, de organisatie kan […]

Medezeggenschap als maatpak

Soms moet de medezeggenschap opnieuw ingericht. Na een ingrijpende reorganisatie, of na een fusie.  Soms is de medezeggenschap er aan toe dat het bed opnieuw wordt opgeschud.  Als het zover is, ga dan voor maatwerk. Probeer de medezeggenschap op maat te maken van uw organisatie.  Zodat het bijdraagt aan het doel, zodat het aansluit op […]

Participatie geen alternatief voor OR

Er wordt druk gezocht naar nieuwe vormen van medezeggenschap.   De formele en toetsende OR ligt onder vuur.   Alom wordt gewerkt aan nieuwe vormen van directe participatie, waarin de medewerkers zonder tussenschakels mee kunnen doen bij veranderingen of bij nieuw  beleid.  Daarbij lijkt het alsof participatie (nieuw!) de ouderwetse OR vervangt. Maar …  dat is […]