Ondernemingsraad als rots in de branding

Ondernemingsraad als rots in de branding? In alle discussies over vernieuwing van medezeggenschap lijkt het alsof de OR als vehikel voor medezeggenschap heeft afgedaan.  Niets is minder waar. Als het in de organisatie gaat stormen, dan blijken ondernemingsraden  onmisbaar. Ik heb meermalen meegemaakt, dat een  ondernemingsraad die zelfstandig durft op te treden, de organisatie kan […]

Effectieve medezeggenschap: wel advies maar geen invloed?

Wel advies of geen invloed? Regelmatig word ik als adviseur op het terrein van arbeidsverhoudingen geconfronteerd met de situatie dat directies, ondernemingsraden, en P&O elkaar onnodig bezighouden met formele adviestrajecten waarbij meer sprake is van een rituele dans dan echt advies en wezenlijk beïnvloeden van de besluitvorming. Onlangs ook weer een “mooi” voorbeeld hiervan bij […]

Vernieuwingsdrang of vermijdingsstrategie?

Veel OR-en denken na over manieren en vormen om de medezeggenschap te moderniseren en te vernieuwen.  Discussie over de vraag of de medezeggenschap effectiever en efficiënter georganiseerd kan worden juich ik toe. Sterker nog, die discussie wordt door mij vaak in het contact met OR-en aangemoedigd. Samen het echte gesprek voeren Essentieel is naar mijn […]

Medezeggenschap als maatpak

Soms moet de medezeggenschap opnieuw ingericht. Na een ingrijpende reorganisatie, of na een fusie.  Soms is de medezeggenschap er aan toe dat het bed opnieuw wordt opgeschud.  Als het zover is, ga dan voor maatwerk. Probeer de medezeggenschap op maat te maken van uw organisatie.  Zodat het bijdraagt aan het doel, zodat het aansluit op […]