Ondernemingsraad als rots in de branding? In alle discussies over vernieuwing van medezeggenschap lijkt het alsof de OR als vehikel voor medezeggenschap heeft afgedaan. Niets is minder waar. Als het in de organisatie gaat stormen, dan blijken ondernemingsraden onmisbaar. Ik heb meermalen meegemaakt, dat een ondernemingsraad die zelfstandig durft op te treden, de organisatie kan […]
Hoe speel je je troefkaart achterban uit? Als ik ondernemingsraden vraag naar hun contact met de achterban, hoor ik soms theoretische verhandelingen. Je hoort dan in hun woorden dat het voor hen een bijzaak is. Ze hebben er ooit over nagedacht, in hun eerste jaar, en zijn vervolgens weer over gegaan tot de orde van […]
Donderdag 24 september was het dan echt zo ver! Dit jaar is het 15 jaar gelden dat wij de leergangen voor de ambtelijk secretaris met VASMO predicaat voor het eerst hebben aangeboden. Een moment om feestelijk bij stil te staan met vakinhoud en een overheerlijke high tea! Voorspellingen uit 2010 Gasten van het 10-jarig jubileum […]
Wel advies of geen invloed? Regelmatig word ik als adviseur op het terrein van arbeidsverhoudingen geconfronteerd met de situatie dat directies, ondernemingsraden, en P&O elkaar onnodig bezighouden met formele adviestrajecten waarbij meer sprake is van een rituele dans dan echt advies en wezenlijk beïnvloeden van de besluitvorming. Onlangs ook weer een “mooi” voorbeeld hiervan bij […]
Organisaties ontwikkelen zich. Maatschappij, politiek en markt worden veeleisender en grilliger. Organisaties moeten zich snel aanpassen. Daarbij hoort ook dat de organisatie op gezette tijden flink moeten krimpen. De vraag valt weg, het budget wordt gehalveerd, de zorg niet langer gefinancierd. In zo’n geval wordt steevast gekozen voor rigoureus afslanken. Er wordt een reorganisatie afgekondigd, […]
Veel OR-en denken na over manieren en vormen om de medezeggenschap te moderniseren en te vernieuwen. Discussie over de vraag of de medezeggenschap effectiever en efficiënter georganiseerd kan worden juich ik toe. Sterker nog, die discussie wordt door mij vaak in het contact met OR-en aangemoedigd. Samen het echte gesprek voeren Essentieel is naar mijn […]
Vernieuwen in een beweeglijke omgeving betekent dat je continu moet schakelen. Vernieuwing van medezeggenschap gebeurt vaak ‘terwijl de winkel open is’. Soms is het een flinke verbouwing, soms tot aan de fundamenten aan toe. Toch wordt er verwacht dat de winkel open blijft. Chaotische taferelen kunnen het gevolg zijn. Stress en nog meer stress, tenzij…..je […]
Een evolutionaire aanpak voor vernieuwing medezeggenschap is nodig om praktische oplossingen te vinden. Nu duidelijk is dat de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) voorlopig niet fundamenteel zal veranderen, zoeken overlegpartners naar praktische oplossingen. Daarbij zijn vele modellen en theorieën over vernieuwing van medezeggenschap in omloop. Een gemeenschappelijk kenmerk is dat ze zich afzetten tegen het […]
Soms moet de medezeggenschap opnieuw ingericht. Na een ingrijpende reorganisatie, of na een fusie. Soms is de medezeggenschap er aan toe dat het bed opnieuw wordt opgeschud. Als het zover is, ga dan voor maatwerk. Probeer de medezeggenschap op maat te maken van uw organisatie. Zodat het bijdraagt aan het doel, zodat het aansluit op […]
“Hoe het met de ontwikkeling van onze medezeggenschap gaat?! Uitstekend! We hebben als ondernemingsraad inmiddels bereikt dat we veelvuldig gebruik maken van medewerkers die een thema behandelen samen met iemand van het management. Deze vorm van directe participatie van medewerkers leidt er toe dat we als ondernemingsraad eigenlijk veel meer een toezichthoudende rol hebben; geweldig! […]
